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導(dǎo)入企業(yè)文化 提升員工素質(zhì)
深圳市鴻偉源科技有限公司努力培養(yǎng)企業(yè)文化,提升員工素質(zhì)。我公司(華中信)非常重視員工素質(zhì)的提升與勞動(dòng)技能的培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行全面的消防安全知識(shí)、5S管理理念、質(zhì)量控制、公司產(chǎn)品、工作技能等培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)與技能。對(duì)老員工定期進(jìn)行工作技能考核,努力提高工作質(zhì)量與效率。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了5S管理方針與理念，定期考核落實(shí);制定了“以人為本、以質(zhì)求存、以銷促產(chǎn)、不斷創(chuàng)新”的管理方針;“全員參與、質(zhì)量第一、高效管理、客戶滿意”的質(zhì)量方針。通過對(duì)企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)，努力將公司打造成一支創(chuàng)新型，科技型，高效型，高素質(zhì)，高技能的生產(chǎn)科研管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的一種新的管理理論。當(dāng)時(shí)，美國(guó)學(xué)者對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)大惑不解，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，日本的高明之處在于重視人的管理，重視人的價(jià)值觀的作用，讓價(jià)值觀在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志的作用，軟性地約束人們的行為。企業(yè)管理需要有“硬”的手段，如用規(guī)章制度來規(guī)范人的行為，但更需要“軟”的管理力，要從思想上、觀念上做好員工工作，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)目標(biāo)相一致，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。美國(guó)人把日本的上述管理思想稱之為“企業(yè)文化”�！捌髽I(yè)文化”這個(gè)概念就這樣被提了出來，“企業(yè)文化”的理論內(nèi)涵就這樣被概括了出來。
簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化就是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)****社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、思想和方式。
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